全员岗位培训关乎公司安全生产、高质量发展，关乎员工切身利益和晋升成长。近年来，公司不断强化全员岗位培训，持续夯实安全根基，厚植人才沃土，为公司安全、高质量发展提供强有力人才支撑。
加氢车间通过征集员工培训需求、演练需求等，因地制宜的制定培训计划和演练计划，切实提升员工技能水平和应急处置能力，筑牢“叁基”基础，确保生产安全高效。
变“现场”，为“课堂”
加氢车间将员工培训从课堂搬到装置现场，利用设备维修对设备结构进行讲解，将抽象的概念与实际场景结合，帮助员工进一步熟悉装置设备结构及其工作原理，逐步完成员工“懂结构、懂原理、懂操作”。
变“灌输”为“定制”
以往的培训，以集中授课、单向灌输为主，由于员工知识结构、年龄层次、技能水平差异较大，讲师讲的内容，有的学员不感兴趣，有的不理解，有的有抵触情绪，讲师唱“独角戏”，培训效果难以提升。
现在加氢车间及时调整培训形式，讲师加强与员工沟通，了解他们缺什么、想学什么，并因班因人分类施教，精准培训。职能人员从工艺设备原理、经验总结提炼等方面入手，结合生产讲授专业理论。技师、班组长从实操方面传授操作技能，让员工一学就会，学过就能用。经验丰富的老师傅“一对一”带徒，通过现场示范，传授经验、关键点和注意事项。
变“演练”为“盲演”
有备则无患，远虑解近忧。安全生产工作需要未雨绸缪、多做准备，加氢车间组织应急“盲演”，应急预案和实战演练紧密结合，进一步提升岗位人员事故应急处置能力，为日后应急操作打下良好基础为装置安全平稳生产保驾护航。
这种演练，不打招呼，不设前提，不定时间，演练时，班组成员只知道参数异常情况下进行事故分析判断，并根据平时积累的知识开展现场应急处置。演练结束后，管理人员对演练中的不足进行点评，班组成员讨论制定整改措施，进一步完善演练方案，形成闭环。
根深才能叶茂，固本才能枝荣。加氢车间将持续用好“叁基”传家宝，以“人”为核心，以“责任落实、技能提升”为目标，通过不断完善培训形式，注重培训实效，强化岗位责任制落实，夯实安全发展根基。
